Sua equipe de vendas passa 25 horas por semana sem vender.

A UC Berkeley Haas investigou por que isso acontece. Organizações que resolvem esse problema têm 3,3 vezes mais chances de superar sua meta de receita.

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Alunos de MBA do programa IBD da Berkeley Haas passaram meses entrevistando líderes da Asana, GitHub, Salesforce, IBM e Anthropic, e cruzando essas informações com pesquisas da Gartner e da McKinsey.

A conclusão não foi apenas que o Diio é bom. Foi que existe uma categoria de ferramentas que resolve o problema, e que as organizações que não adotarem essa solução acumularão complexidade sem obter resultados.

O que nossos clientes conquistaram graças à diio

6–8%

revenue lift

5–7%

win rate

8–10h

economizado pela AE por semana

3–5×

Retorno do investimento no primeiro ano

Equipes que usam Diio vendem mais, retêm melhor e crescem mais rápido

Olha como eles estão fazendo isso.

Como Toku acelerou seu processo de vendas em 2x graças ao diio

Assista ao vídeo

Nico Olid
Com diio, aceleramos nosso processo de vendas: o que costumava levar uma semana, hoje resolvemos em três dias. Nosso foco é vender, sabendo que tudo o que é importante é registrado.
Nico Olid
Nicolás Olid
Líder de vendas, Toku
diio é como ter um gerente de vendas sênior extra na equipe: isso nos salva pelo menos 2 horas semanalmente por pessoa, ele solicita o acompanhamento e, tenho certeza, isso influenciou diretamente isso Vamos vender mais.
Catalina Le Blanc
Catalina Le Blanc
Chefe de vendas, Buk
Com diio aumentamos nossa taxa de conversão entre 2% e 4% na região. Isso nos permite padronizar o discurso comercial, responder melhor às objeções e ter controle total sobre o processo de vendas.
Jose Manuel Jimenez
José Manuel Jimenez
CEO da Webdox
Com diio deixamos de ser cegos. Hoje tomamos decisões com mais rapidez, prevemos o que pode acontecer com cada cliente e economizamos mais de 44 horas por semana para toda a equipe.
Sara Segura
Sara Segura
CEO, Cozy

Por que sua equipe só trabalha 9 horas por semana em vendas?

Não é uma questão de esforço. É uma questão de design: como as ferramentas que deveriam ajudar nas vendas são construídas. A Berkeley Haas investigou por que isso acontece e o que as organizações que resolvem esse problema fazem de diferente.